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Planification

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Le planification ou planification c'est une action qui est liée à planifier . Ce verbe, en revanche, consiste en faire un plan .

Grâce à la planification, une personne ou une organisation but et précise les étapes à suivre pour y arriver. Dans ce processus, qui peut avoir une durée très variable selon les cas, différents enjeux sont pris en compte, comme les ressources disponibles et l'influence des situations externes.

Toute planification se compose de différentes étapes, car il s'agit d'un processus qui implique de prendre des décisions successives. Souvent, la planification commence par l'identification d'un problème et se poursuit par l'analyse des différentes options disponibles. Le sujet ou compagnie vous devez choisir l'option la plus propice pour résoudre le problème en question et démarrer la mise en œuvre d'un plan.

Il convient de noter que, dans un sens large, la planification se fait presque à chaque instant, même au jour le jour. Par exemple, lorsqu'une personne décide de prendre un taxi Pour arriver à un certain endroit, vous aurez prévu comment voyager plus rapidement et efficace. Cependant, cela peut aussi se faire à long terme et avec des décisions impliquant des milliers de personnes, comme la planification effectuée dans une grande multinationale.

Les caractéristiques de la planification dépendront bien entendu de la contexte; la prise de décision par une famille lors de l'organisation d'un voyage de vacances n'est pas la même chose que le processus prévu par le chef d'entreprise pour lancer un nouveau produit sur le marché. Cependant, son succès dépendra du degré de connaissance, d'analyse et d'intuition de ceux qui l'exécutent, et dans les deux cas un plan d'action minutieux pourrait être donné, quelle que soit la formalité de chacun.

Quelques classifications

Il est possible de classer la planification de différentes manières, selon les attentes temporel, amplitude et spécificité. Voyons quelques exemples ci-dessous:

* Planification stratégique: les dirigeants d'une entreprise, pour analyser les facteurs internes et externes et son impact sur les objectifs de l'entreprise. Il est généralement retracé sur le long terme, en général plusieurs années, et consiste en la conception détaillée de son insertion sur le marché, de sa communication avec les médias et de ses campagnes publicitaires.

* Planification tactique: généralement lié à la prise de décision à court terme, en général pour faire face à une crise Inattendu Lorsqu'un produit se vend moins que prévu, par exemple, il faut agir, soit en baissant le prix, soit en améliorant l'offre en incluant des accessoires ou en développant des packages (paquets). Ces actions doivent être conformes au plan stratégique initialement élaboré.

* Planification opérationnelle: désigne l'organisation des ressources et du personnel d'une entreprise pour la résolution de problèmes. Il est essentiel pour chaque entreprise, car il établit le plan d'action et la relation que les différents services entretiendront entre eux pour le développement des tâches dans un délai généralement prévu par le service directive. Au sein de groupes de travail composés d'une équipe et de son chef, il reçoit projets et ses dates de livraison correspondantes, et décide comment procéder, quel membre sera responsable de chaque tâche, etc.

* Planification normative: Il s'agit d'une série de règles et règlements créés pour le bon fonctionnement d'une entreprise. De la tenue vestimentaire des employés aux horaires de travail et aux pauses, tout doit être préalablement établi pour que tout fonctionne de manière ordonnée.

* Planification interactive: est le plus utilisé par les entreprises Ils proposent des produits technologiques. Se base sur tracer des solutions aux problèmes dans un avenir idéal, ainsi que la voie à suivre pour atteindre cet avenir. Lorsque les outils ou l'infrastructure nécessaires pour atteindre certains objectifs ne sont pas disponibles, les actions nécessaires pour atteindre ces ressources sont analysées.

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