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Planification stratégique

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Le Planification stratégique est le développement, développement et mise en œuvre de différents plans opérationnels par le les entreprises vous organisations , avec l'intention d'atteindre des buts et des buts. Ces plans peuvent être à court, moyen ou long terme.

Les plans stratégiques ont une certain budget disponible , il est donc essentiel de déterminer correctement les objectifs à atteindre. Autrement, l'argent pourrait ne pas suffire pour atteindre les objectifs et la planification stratégique échouer.

Planification stratégique en tant que système de gestion se pose entre décennies de '60 et '70 , avec l’évolution des capacités stratégiques des entreprises. Le gestion ou gestion a commencé à demander planification des tâches à accomplir, avec un responsable qui a analysé comment et quand les exécuter.

D'autre part, le temps écoulé entre l'investissement d'un bien et son introduction dans marché commencé à se raccourcir, avec un cycle de vie de plus en plus court des produits. Par conséquent, la planification stratégique est devenue une facette fondamentale des entreprises dans leur recherche de une plus grande compétitivité .

De cette manière, la planification stratégique s’est spécialisée dans ce qu’il faut faire (le stratégies ) atteindre les objectifs poursuivis en fonction des opportunités et des menaces offertes par l'environnement.

En ce sens, il est important que tous les gens liés à la gestion peuvent développer leurs connaissances et comprendre exactement les besoins de l'entreprise, de sorte que la planification stratégique leur permet d'interagir avec un monde dynamique et en constante évolution.

Types de plans stratégiques

Les plans stratégiques d’une entreprise peuvent consister à: court, moyen ou long terme, dépend strictement de l’ampleur de l’entreprise car la planification tient compte du nombre d’activités que doivent exécuter les différentes parties de l’entreprise, qui sont généralement divisées en hiérarchies allant de niveaux inférieurs à supérieurs. Il est essentiel que ces plans, avant leur mise en œuvre, soient soigneusement analysés et que les objectifs recherchés soient correctement définis afin de tirer parti de ressources financières disposées à cela.

Bien que les plans stratégiques soient généralement ponctuels et doivent être mis en œuvre dans un délai déterminé, leurs conséquences sont maintenues au fil du temps, du fait de l’évolution persistante du climat des affaires; C'est pourquoi on dit que la planification stratégique fait partie d'un processus continu et doit être soutenue par des actions développées pour permettre la bonne performance de ces plans.

Cependant, il est important de noter que la planification stratégique ne tente pas de prendre des décisions tournées vers l'avenir, mais répondant à certains problèmes du présent; par conséquent, il n'est pas responsable de la prévision des ventes futures mais de la résolution des problèmes actuels qui pourraient y être liés. C’est pour cette raison que toutes les entreprises doivent revoir chaque année leur planification stratégique et créer de nouveaux plans pour résoudre les conflits qui pourraient affecter le présent; aussi chaque année ils doivent réviser les objectifs se concentrer sur les exigences de chaque étape.

Comme exprimé par divers spécialistes; Il s’agit d’un ensemble de plans fonctionnels dans lesquels un certain budget est investi et dont l’objectif est de guider l’entreprise dans un temps donné, en tenant compte de ses ressources et de l’environnement dans lequel elle se développe, afin de: les objectifs prévus.

Enfin, il est important de noter qu'avant de mettre en place une programme de planification stratégique il est nécessaire que toutes les parties qui y participeront disposent des objectifs à atteindre et de la manière dont elles vont fonctionner. Ils reçoivent généralement un document écrit contenant tout ce que la société attend de ce programme et les attentes qu’elle a placées pour chaque élément.

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