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Planification financière

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Au regard de ses objectifs, le organisations et les entreprises Ils établissent des plans détaillant les actions nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Ce processus de préparation, de mise en œuvre et de suivi des plans est appelé planification ou planification .

Le planification financière , qui cherche à maintenir l'équilibre économique à tous les niveaux de l'entreprise, est présent à la fois dans les domaines opérationnels et stratégiques. La structure opérationnelle est développée en fonction de son implication dans la stratégie.

Le domaine stratégique est formé par le commercialisation (le marketing ) et pour les finances . Le marketing est chargé de formuler les alternatives stratégiques du affaires , tandis que le secteur financier quantifie les stratégies proposées par le marketing.

D'autre part, la division opérationnelle est constituée de secteurs tels que la production le administration le la logistique et la bureau commercial . Toutes ces divisions sont chargées de préciser les politiques du plan stratégique.

La planification financière est donc chargée de fournir une structure cohérente avec la base commerciale de l'entreprise, par la mise en œuvre d'un comptabilité analytique et de la conception du États financiers .

Grâce à la planification financière, les managers peuvent quantifier les propositions faites par le marketing et évaluer vos coûts .

En d'autres termes, la planification financière définit la direction qu'une organisation doit suivre pour atteindre ses objectifs stratégiques grâce à une action harmonieuse de tous ses membres et fonctions. Sa mise en œuvre est importante à la fois en interne et pour les tiers qui doivent prendre décisions liées à l'entreprise (comme l'octroi de crédits et l'émission ou la souscription d'actions).

Il est nécessaire de préciser que la planification financière peut non seulement faire référence à certaines projections financières qui produisent les états financiers des résultats et des soldes d'un indicateur donné, mais comprend également une série d'activités menées à différents niveaux: niveau stratégique, niveau fonctionnel et niveau opérationnel d'une entreprise.

Développement de la planification financière

Dans un processus de planification, des actions sont menées dans le but d'améliorer ou de résoudre tout problème que l'entreprise pourrait rencontrer; pour cela il faut que le travail des différentes parties qui le conforment soit réuni. La planification financière est chargée de passer à termes économiquesle plans stratégiques et opérationnels d'une entreprise, en tenant compte d'un temps et d'un espace dans lesquels elles seront développées.

Grâce à ce type de planification, la stratégie de l'entrepreneuriat peut être visualisée en tenant compte de trois questions extrêmement décisives: investissements (savoir tirer parti des ressources disponibles), capital ou prêts (avoir une connaissance totale de la structure du capital détenu) et actionnaires (Savoir ce qui peut être proposé à ceux qui souhaitent faire partie de l'entreprise, savoir à quoi s'attendre en cas de difficultés financières).

Dans le processus de planification financière, il existe plusieurs branches, chacune étant chargée de développer une certaine tâche. Par exemple, le processus de planification budgétaire Il est en charge de traiter les problèmes liés à l'argent qu'il possède et de savoir comment choisir où et quand l'investir correctement sur une longue période. De son côté, le processus d'administration C'est le cash-flow qui est responsable de l'investissement d'argent à très court terme, au sens purement opérationnel et immédiat.

L'élaboration du programme financier commence par une planification à long terme où des tentatives sont faites réaliser les objectifs de l'entreprise, ce que vous voulez réaliser et la vision que vous avez en vue de l'avenir.

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